“心誠志專，厚德載物”，這是誠志股份有限公司的公司Slogan，也是其董事長龍大偉的座右銘。
42年前，一臉青澀的龍大偉走進清華園，從此跟清華結下不解之緣。
1993年，30歲的龍大偉，剛上清華經管學院MBA班，時任院長朱鎔基跟同學們合了影，講了一番話，說如果中國前2000家企業都是經管學院的畢業生去當廠長，中國經濟就有希望了。
龍大偉聽了倍感振奮，決定要闖蕩商海。隨着國家“科技興國”戰略和“產學研聯合開發工程”的實施，清華大學決定成立企業集團，日後它就是資產高達6000億元的清華控股有限公司，而龍大偉，就是籌建組成員之一。
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1998年，龍大偉又帶着六七位清華校友，奔赴江西，通過省校合作成立誠志股份，這一干，就是25年。
誠志股份歷史上經歷了三次轉型和一次2.0版本升級。
誠志股份剛成立時以傳統日用化工爲主營業務，在2000年上市後，提出“以日用化工爲起點，加快向生命科學、生物製藥、精細化工、信息產業等高新技術產業領域發展”，進行第一次產業轉型，在江西省鷹潭市成立江西誠志生物工程有限公司，進軍生命科學、生物醫藥領域。2004年，國家“鼓勵醫療機構合作、合併、共建醫療服務集團”，誠志股份開始第二次產業轉型，並提出“以生命科技、醫療服務、醫藥及其中間體爲主營方向，打造國內專業化、規模化的醫療健康產業集團”的目標，之後併購丹東市第一醫院、在北京設立兩個門診部、配套構建醫療第三方服務平臺和醫療設備維護平臺，進一步延伸醫療產業鏈，形成了“醫藥化工、醫療服務”的主營架構。以2009年收購石家莊誠志永華顯示材料有限公司、2016年收購南京誠志清潔能源有限公司爲標誌，誠志股份進入半導體顯示材料和清潔能源領域，實現了第三次產業轉型。
至此，誠志股份邁上百億平臺，形成了以清潔能源爲主體、以半導體顯示材料和生命醫療爲兩翼的“一體兩翼”產業格局。
2022年，隨着校企改革的完成，誠志股份實控人變更爲青島西海岸新區國有資產管理局，選舉了新的董事會，並圍繞生產經營、體制改革和人才培養等方面提出了“2.0版”戰略發展規劃。接下來，誠志股份以青島、南京、昆明、鷹潭爲基地，投資建設新項目，投資規模將超百億元。揚帆起航、劈波斬浪，誠志股份已開啓了它的新徵程。
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一體兩翼產業格局助力誠志起飛
誠志股份走到今天不容易，而這更離不開龍大偉的拼搏精神。
從上市初期的幾億元市值，到最高峰時公司市值超過300億元，龍大偉歷經了誠志股份成長路上的每個重要節點。
一家公司成長髮展的過程中離不開併購，龍大偉博士論文研究的就是這個方向，他知道，商業史上收購成功的案例只有24%。2015年誠志股份併購南京惠生時，由於太過辛勞，龍大偉無先兆突發心梗，好在自救及時，才轉危爲安。
最終南京惠生被成功收購，改名南京誠志清潔能源有限公司。
這只是萬里長征的第一步。接下來，新老團隊如何快速融合、原有項目如何升級、新的項目如何規劃……這些都是擺在龍大偉面前的棘手問題。好在龍大偉愛思考，他平時有嗜書癖，走到哪兒都要帶着書，遇到新的事物就愛琢磨鑽研。
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南京誠志的MTO（甲醇制烯烴）項目是全球首套採用了高科技製造業巨頭霍尼韋爾子公司UOP的工藝包。誠志接手不久之後，發現該工藝製成的烯烴中，丙烯佔60%，乙烯佔40%，而當時丙烯價格低，乙烯價格高，如果丙烯乙烯的產出比翻轉過來，收入就能大幅提升。爲此，龍大偉召集一批專家進行技術攻關，對工藝進行了柔性改造，使得丙烯和乙烯的產出比率可根據兩者的終端價格適時調整，這一技術突破，爲南京誠志帶來了巨大效益。
▲（夜色下的誠志南京工廠）
據龍大偉回憶，柔性改造投資3000多萬，當年就產生了一億三四千萬元的效益。在上第二套60萬噸的MTO項目時，因爲採用了誠志自研的柔性改造技術，UOP從15億元的設計費中減免了10億，最終，原本預計60多億元的投資成本，誠志只花了40多億元，而最終產能提高到了70萬噸。
經過7年的技術更新和產能擴充，南京誠志已成爲南京江北新區的執牛耳者。龍大偉表示，誠志南京工廠是南京江北新區碳一產業鏈“鏈主”，誠志聯合裝置爲江北新區及周邊企業提供安全、穩定的工業氣體及基礎化工原料，是當地產業鏈的龍頭。南京誠志利用煤炭氣化生產一氧化碳、氫氣等工業氣體和乙烯、丙烯、丁醇、辛醇等液體化學產品，園區也得以吸引了全球著名的化學和材料企業入駐，其中不乏揚子巴斯夫、塞拉尼斯等巨頭。
誠志股份的合作伙伴，全球化工巨頭AP（air products空氣產品）公司全球董事長在考察了誠志南京工廠後表示，在工藝指標控制和安全前提下滿負荷生產能力上，誠志南京工廠都達到了全世界第一，並要求自己的公司向誠志學習。當龍大偉受邀到AP美國總部參觀時，對方也用最高禮節接待——升起了中國國旗，以示對誠志、對龍大偉的敬意。
如今，南京誠志已經實現高度智能化的無人工廠。龍大偉描述道：“就跟咱們電視裡看到的航天發射場景一樣，一面牆都是屏幕和控制設施，相關人員在電腦上操作，工廠現場是沒有人的。”南京誠志至今保持了零事故的安全紀錄。
除了好學深思、嗜書成癖，龍大偉也愛運動，他每個月平均跑步60公里。
在企業搞研發做產品，也跟長跑一樣，講的是耐力和持久性，猶如誠志在半導體顯示材料領域的深耕。1987年，以清華大學化學系十幾年液晶材料研究成果爲基礎，石家莊誠志永華顯示材料有限公司應運而生，率先實現單色液晶國產化，打破了國外廠商的長期壟斷。2007年，誠志永華實現彩色TFT液晶國產化，徹底打破了國外企業的市場壟斷與技術封鎖。誠志永華技術發展快速推動了我國半導體顯示產業的國產化進程。“沒有清華液晶材料，就沒有中國面板行業的國產化。”中國光學光電子行業協會液晶分會常務副理事長曾如此形容誠志在液晶領域的貢獻。
▲（石家莊誠志永華）
今天，誠志永華的產品涵蓋工控、車載、IT、消費品用液晶材料及OLED顯示材料、液晶非傳統顯示應用等，營銷網絡覆蓋全國並輻射日本、韓國、歐美等國家。
誠志永華於2021年通過增資擴股方式引入了15家戰略投資者，2022年完成了股份制改制，正式啓動了分拆上市的前期籌備工作。
龍大偉爲人低調，不事張揚，幾乎很少在公開場合演講，也不太接受媒體的採訪，“龍總很忙的，開會、到一線看項目、跟客戶談業務、到國內外考察，幾乎是連軸轉，所以平時也沒時間宣傳公司和他自己。”誠志一位員工表示。
很多人一開始稱呼龍大偉爲龍總，但慢慢地就稱他爲“龍老師”了，因爲他身上散發出濃厚的學者“氣味”。
由於此前在清華大學擔任輔導員、團委副書記等職，而且誠志股份又是一傢俱有清華基因的高科技實業集團，龍大偉需要長期跟前沿科技的專家教授“廝混”在一起，爲誠志的新業務汲取前沿科技的源頭活水。
加上本身也愛學習，所以除了本科學的熱能工程知識，龍大偉在化工、環保、節能減排、宏觀經濟等領域都是半個行家。近年來，他又成了一個合成生物學方面的專家了。有一次，龍大偉被深交所“叫”去了，結果，龍大偉反客爲主，侃侃而談，上了一堂合成生物學知識普及課。一位深交所副總當場表示：“龍老師，以後還要請您多來給我們做做講座啊。”
2019年，誠志股份收購雲南漢盟製藥有限公司。目前，誠志漢盟已經建成了國際領先的天然植物提煉工廠，年處理能力可達2000噸，並掌握了十幾種高價值的核心技術。誠志漢盟工廠採用符合《中國製造2025》規定的先進智能製造裝備，能全自動、智能化、數字化地實現多種天然植物的分離純化和規模化穩定量產。
清潔能源、半導體顯示材料、生命醫療，三者構成了誠志股份的“一體兩翼”。
一些投資者覺得公司的業務太龐雜，對此龍大偉並不認同。他表示，誠志股份的所有業務都有一根主線，即化學反應。“做中間體，是生物化學反應；做液晶材料，是物理化學反應；生產工業氣體和高分子材料，更是純化學反應。誠志三大業務板塊，主線都是化學反應，但又分佈在不同的細分領域，這樣可以熨平週期、對衝風險。”
這也是誠志股份區別於歷史上清華控股旗下其他公司的鮮明特色。龍大偉回憶道：“1997年同方上市，1999年紫光上市，2000年誠志也上市了。當時的定位是，同方和紫光做物理上的業務，誠志做化學方面的業務。”
2.0發展戰略開啓公司新徵程
2021年，誠志股份完成校企改革，引入青島西海岸新區海洋控股集團有限公司作爲股東，實控人變更爲青島西海岸新區國有資產管理局。2022年，清華控股劃轉給四川能源集團，並改名爲天府清源。至此，誠志股份跟清華大學在股權上徹底脫離了關係。
▲（誠志股份創新大廈）
青島海控集團是在誠志股份市值接近200億元的時候收購的，而此後誠志股份市值一度跌到低於100億元。龍大偉作爲誠志股份的董事長，心裡不能沒有一點壓力。
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龍大偉對誠志股份的家底很清楚，公司80%的業務是清潔能源，也就是南京江北新區的兩家化工廠——南京誠志和誠志永清，是誠志股份的壓艙石和主心骨。事實也的確如此，2020、2021年，誠志股份的淨利潤分別高達3.49億元和10.56億元。
然而，到了2022年，俄烏戰爭爆發、全球地緣政治突變、疫情持續影響等,世界進入了百年未有之大變局。
對於國內外形勢的風雲突變，龍大偉其實早有預判，也做好了應對的準備，而2022年全行業業績的下行，更堅定了龍大偉的決心：公司必須求變。
誠志股份需要延長產業鏈，做多產品。然而知易行難，要延長產業鏈，做下游產品，需要諸多條件：一得賬上有資金，二得有稀缺的原材料，三得有資質，四得有專利技術。
而誠志股份四者都不缺。上市23年以來，公司已經度過資本溝壑期、業務爬坡期，近年來現金一直充裕，且銀行授信額度大，融資渠道暢通。誠志南京工廠的一氧化碳和丙烯等原料可源源不斷供給下游產品。
產業鏈往下做，意味着產品從氣態（氫氣、一氧化碳），到液態（乙烯、丙烯、丁醇、辛醇）再到固態。越往下走，產品分子量越大，附加值越高，市場地位也越穩固。
這一打法，在公司內部被稱爲2.0版戰略。在龍大偉看來，2.0版戰略不是寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上的，而是體現在一個個實實在在的項目和產品上。
誠志股份想要在南京做下游產品的項目，但長江沿岸生態保護之下，南京江北新區無法再新增物理空間。龍大偉想到了舊地改造，誠志股份有一小片灘塗地，當時地不值錢，設備是平鋪的，“如果搭好架子，讓設備和管道立起來，利用效率就高了”。龍大偉回清華大學找了各方面的教授專家“會診”之後，證明這一方案是可行的。
“我們往南京江北新區一報方案，他們都被嚇到了，因爲這個立體工廠的投資密度太高了，可以說前無古人。”
今年10月，南京江北新區的一家公司破產了，誠志股份毫不猶豫地把它拍了下來。這塊地的地理位置剛好在誠志南京兩個工廠中間，各距1.5公里。這也是誠志股份在南京的重要資源儲備，爲未來的產業鏈延伸提供了可能。
誠志股份把南京的資源用到了極致，但由於南京江北新區實在沒有地了，再加上大股東在青島，誠志股份就在青島南邊靠近日照的董家口，分別投資40億和8億元建設 POE（聚烯烴彈性體）和超高分子量聚乙烯項目。
2023年8月，誠志股份子公司青島誠志華青化工新材料有限公司與浙江智英石化技術有限公司簽訂《技術實施許可合同》，由浙江智英石化負責提供成熟的 2×10 萬噸/年 POE 成套技術工藝包。
龍大偉介紹，公司主業的確定是基於對國家戰略需求的呼應以及對未來發展趨勢的判斷。
POE產品前景無限。2021年全球POE消費量約136萬噸，中國佔到近一半，爲64萬噸，其中用於光伏產業的佔40%，用於汽車市場的佔25%。由於國內POE消費基本依靠進口，嚴重影響了下游光伏、汽車等產業的利潤率。如誠志股份POE項目成功投產，可部分實現POE的國產替代，這也進一步豐富了誠志的產品結構佈局，拓展了誠志在化工新材料領域的發展空間，爲誠志的持續盈利能力打下紮實基礎。
如此佈局之後，龍大偉說他就不怕了。“如果產品太單一，那就是隨行就市，靠天吃飯，今年利潤10個億，明年-5億，誰也受不了。有了這些下游材料產品，而且產量還大的話，我們就能影響價格，就有話語權了。”
此外，誠志股份以南京產業基地爲起點，依託CTG（煤制氣）和MTO（甲醇制烯烴）技術，聯合科研單位開展煤基己二腈技術、MMA&PMMA（甲基丙烯酸甲酯與聚甲基丙烯酸甲酯）技術等的研發。MMA可製作有機玻璃，PMMA是製作高端鏡片的材料。誠志也將逐步推動項目立項論證、投資建設。
誠志股份在第一次產業升級時就佈局了生命科學、生物製藥產業，可以說龍大偉很早就預判到了“大健康”概念的普及與發展，這也是誠志鷹潭工廠多年來堅持發展的原因。今年8月，中國工程院院士、北京化工大學校長，也是龍大偉的校友與好友譚天偉，到誠志鷹潭工廠參觀，對工廠的發酵工藝給予高度評價。
龍大偉看好“大健康”，更看好合成生物學。“資本市場爲什麼看好智能機器人？因爲機器人不領工資，不怕任何工作環境。細菌就如同機器人一樣。”
今天，合成生物學已經能夠編輯細菌，就像編輯基因一樣，技術的進步爲工業微生物帶來了巨大的發展空間。誠志股份又一次捕捉到了產業的發展先機。今年4月，誠志發佈公告，利用江西誠志生物成熟的微生物發酵工藝和豐富的生物製造經驗，擬在鷹潭國家級高新區投資建設多功能車間及原料車間項目，投資額達3.5億元，產品可用於健康及醫美等領域。生物基產品及材料在全球範圍內都有巨大的發展潛力，隨着我國人口結構的變化，我國的大健康產業會迎來更快速的發展，行業發展潛力強勁。
誠志股份的產業鏈不斷往下游延伸，其地理佈局，也從發源地江西往石家莊、丹東、南京等地開枝散葉，如今更是東擴到青島、西南觸及到昆明等地。這爲誠志股份抵禦週期性風險打造了一張“安全網”。
據龍大偉介紹，誠志2.0戰略除了在業務上延伸產業鏈豐富產品，在佈局上往全國各地擴展之外，還涉及公司歸屬管理、人才結構等方面的改革。
校企改革之後，一方面，誠志股份成了完全的市場主體，需要建立一套相應的激勵獎勵機制；另一方面，由於實控人變成了青島市國資委，誠志股份也需要進行適應國資監管的相關制度設計。
在人才結構方面，龍大偉稱，公司現在重點用70後，積極培養80後，特別優秀的90後也要進入考察範圍。“我們是做實業的，跟互聯網科技公司有區別，做實業需要行業積累，所以我們的員工和高管沒有太年輕的。”爲了補充人才，建立人才梯隊，誠志股份今年也啓動了校招，以此吸引一些有志向做實業的年輕人，把他們培養成行業的行家裡手。
2.0版戰略的效果是明顯的，誠志股份三季報顯示，三季度期間公司歸屬於上市公司股東的淨利潤達1.669億元，同比增長240.85% 。
節能減排，誠志在行動
龍大偉大學本科讀的是熱能工程系（現更名爲能源與動力工程系），後來又修了社會學的雙學位，因此兼具理性精神和人文情懷。作爲一名學者型企業家，龍大偉經常跟國內外氣候問題方面的專家從科學的角度去探討全球變暖背後的本源。
當然，從人文情懷和倫理學角度，龍大偉是堅定支持減碳的：“我們要有全球視野、大國胸懷，要對得起子孫後代。”
龍大偉幹了近30年企業，他在做低碳項目時，總會算算成本。
一次，他跟AP公司的老總聊到了減碳的話題，龍大偉說：“你們AP在沙特阿拉伯的沙漠裡建綠氫項目，但是它們成本太高，沒有多少客戶用得起。”
所以，對於綠色燃料，龍大偉抱着先小規模試一試的態度來進行。誠志股份與AP合資設立了誠志空氣產品氫能源科技有限公司，在江蘇常熟和南京附近建了一些加氫站，這些加氫站一年要虧個幾百萬，但爲了佔據賽道提早佈局，公司還是要做，“讓子彈飛一會兒，先觀察觀察” 。
除了加氫站之外，誠志股份還在嘗試循環利用廢舊塑料。目前它已經跟UOP簽署了備忘錄，雙方在廢塑料循環制綠色烯烴、二氧化碳制可持續航空燃料等領域達成了合作意願。
龍大偉覺得廢舊塑料利用的項目是算得過來賬的，“因爲廢舊塑料撿來不要錢，頂多就是收集和清洗成本。”
▲（誠志股份董事長龍大偉）
龍大偉有自己的公司管理風格，作爲公司董事長，他會總攬大局，制定好公司的整體戰略，具體業務由各個負責人各司其職，但他還是會經常去一線看看，“開會的時候，我心裡頭有第一線的情況。”
龍大偉也很民主，新項目新思路，允許大家隨時提想法，但事情一旦定下來，就要堅決執行。他敢於負責，“幹錯了我負責”。
曾經有一個清華的學生問龍大偉：“在您的心目中，企業家精神是什麼？”
龍大偉回答道：“永不放棄，變不可能爲可能。”
確實，在帶領誠志股份從無到有、從小到大，從落地江西一隅到擴展至全國各地，龍大偉一直在爲誠志尋找新的邊界，從最初的生物醫藥到如今的植物花葉提取無人工廠和高分子新材料產品，龍大偉總是牢牢抓住新的產業機會，最後讓它變成誠志的新版圖。
企業家最大的社會責任是什麼？在龍大偉心目中，首先，是要把企業做大做強，其次，作爲上市公司，要時刻關心股東的利益。當然，千萬員工和家庭的福祉也應該念茲在茲，因爲事在人爲，沒有廣大員工對企業的付出和奉獻，企業如何做大？股東利益如何保障？
當然，企業家還需要有冒險精神，善於抓住機遇。龍大偉認爲，企業發展最大的機遇就是要把握住一個“勢”，要滿足國家需求，滿足時代和社會發展的需求。黨的二十大報告明確指出，要“以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”。表現在產業方面，高端製造、“雙碳”經濟與綠色科技、生物醫藥與醫療健康等都是與中國式現代化相適應的產業升級的方向。龍大偉爲誠志股份定的2.0版本戰略正好順應了國家產業發展的總體方向和目標。
龍大偉表示，作爲能負責任、敢擔使命的國有企業，誠志將努力把握好機遇，積極應對挑戰，不斷適應新時代的要求。
剛過60歲生日的龍大偉，工作起來還是很拼，就跟二十幾年前開始創業時一樣。當時他們剛去江西，睡着地鋪，吃着街邊兩塊錢的米粉，但大家都充滿激情，爲了一個小問題能辯論一晚上。
難歸難，爲了一個夢想，龍大偉還願意繼續奮鬥下去。他的夢想是誠志股份能跟全球化工巨頭們“掰掰手腕”，能讓誠志股份的終端產品走進每個人的生活。
作者 | 孫春芳
運營 | 劉 珊